Planning

Планирование выпуска продукции (product planning: Mn) по ГОСТ Р 55348-2012

Перевод возможностей определенного рынка, продукции и ресурсов в достижимые действия [из 3.267 ГОСТ Р 55348–2012]

Планирование качества (quality planning) по ГОСТ ISO 9000-2011

Часть менеджмента качества, направленная на установление целей в области качества и определяющая необходимые операционные процессы и соответствующие ресурсы для достижения целей в области качества. Примечание - Разработка планов качества может быть частью планирования качества [из 3.2.9 ГОСТ ISO 9000-2011]

Планирование качества (quality planning) по ГОСТ Р 54147-2010

Часть менеджмента качества, направленная на установление целей в области качества и определяющая необходимые операционные процессы жизненного цикла продукции и соответствующие ресурсы для достижения целей в области качества [из 3.2.14 ГОСТ Р 54147-2010]

Планирование проекта, группа процессов (planning phase) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Совокупность работ и процессов по формальному планированию проекта.

Примечание — В рамках данной группы процессов осуществляется планирование работ и пакетов работ, составление плана затрат и финансовых средств, анализ рисков, составление ресурсного плана и т.д.

[из 3.42 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Планирование технического обслуживания и ремонта, ТОиР (maintenance/repair planning) по ГОСТ Р 53394-2009

Процесс разработки и развития концепции и программы технического обслуживания и ремонта. Включает назначение целей, состава работ и прогноз потребности в ресурсах (материальных, трудовых, финансовых), необходимых для выполнения работ на различных организационно–технических уровнях.

Примечание — Выполняется на основе данных, содержащихся в БД АЛП, в том числе с учетом данных, относящихся к предполагаемому использованию изделия по назначению.

[из 3.5.1 ГОСТ Р 53394–2009]

Сценарное планирование (scenario planning: C) по ГОСТ Р 55348-2012

Разработка нескольких возможных перспективных вариантов для облегчения прогнозирования новых направлений совершенствования продукции.

Примечание 1 — Этот вид планирования используется для оценки вероятности выпуска перспективной продукции и лучшей подготовки организации к ее производству.

Примечание 2 — Этот вид планирования способствует выявлению новых перспективных потребностей, а также пробелов в текущих ситуациях, и поэтому дает более реальную основу для направления исследований и разработок, связывающих существующую и новую продукцию.

[из 3.308 ГОСТ Р 55348–2012]

Подписка на Planning