3 Термины и определения ГОСТ Р 56715.5-2015

В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями.

Приемка (acceptance) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Формальный акт признания того, что проект соответствует согласованным критериям приемки, а потому отвечает требованиям заинтересованных сторон.

Примечание - Приемка проходит вместе с приемочными испытаниями и оформляется протоколом приемки (при необходимости с оговоркой). Обычно она имеет важные правовые последствия, например, служит началом срока платежа и гарантийных обязательств, перехода ответственности и приемки на баланс [из 3.3 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Изменение (change) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Изменение документов, действовавших до момента внесения изменения (планов, договоров и т.д.), обоснованное заявкой на внесение изменения, вступившее в силу решением о внесении изменения и путем сообщения о внесении изменения.

Примечание - Любое изменение инициируется запросом на изменение, являющимся формальным обращением, необходимым для получения официального разрешения на изменение в предметной области проекта, проектных решениях, методах, плановых сроках и затратах или других показателях проекта. Запрос на изменение должен быть задокументирован, зарегистрирован и оценен. Выполняются только одобренные запросы на изменения [из 3.5 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Управление изменениями, менеджмент (change management) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Совокупность процессов, включающих идентификацию, фиксацию, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта.

Примечания:

  1. К управлению изменениями также относятся регистрация, оценка, принятие решения, документирование и управление реализацией изменений в проекте по отношению к действовавшему до этого момента плану.
  2. Причины внесения изменений могут вытекать, например, из менеджмента договоров, менеджмента работы с заинтересованными лицами или менеджмента хода реализации процесса.

[из 3.6 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Требование (requirement) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Документально изложенный критерий, который должен быть выполнен, если требуется соответствие документу, и по которому не разрешены отклонения.

Примечание - Требования могут выражаться свойствами, способностями или работами, которые необходимо выполнять, или наличием участвующего в процессе лица для выполнения договора, стандарта, спецификации или других формально установленных документов [из 3.7 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Трудоемкость (working effort) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Прогнозируемые или фактические затраты рабочего времени (например, в рабочих часах или человеко-днях) для процессов, пакетов работ и т.д.

Примечание - Необходимо учитывать различие между рабочим временем и продолжительностью. Продолжительность складывается из трудоемкости и других временных параметров, как, например, резервное время и время ожидания [из 3.8 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Пакет работ (work package) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Элемент структурной декомпозиции работ, расположенный на самом низком уровне каждого ответвления иерархической структуры работ. Пакет работ включает плановые операции и контрольные события расписания, необходимые для достижения результата поставки пакета работ или выполнения элемента работ проекта.

Примечания:

  1. Пакет работ является самым маленьким элементом структуры декомпозиции работ проекта, который не подлежит в нем дальнейшему разделению и находится на любом уровне структуры.
  2. Тем не менее, пакет работ для лучшего структурирования и составления плана-графика может быть разделен на работы, при этом указываются взаимосвязи между ними.

[из 3.9 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Определение затрат (effort determination) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Количественное определение необходимых затрат, потребностей в ресурсах, распределенных во времени.

Примечание - Количественная структура затрат может содержать плановые, заданные и фактические величины [из 3.11 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Оценка затрат (effort estimation) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Однократная или повторяющаяся оценка затрат, потребностей в ресурсах во времени, в частности, для будущих договоров, пакетов работ или проектов.

Примечание - Оценка может осуществляться посредством экспертной оценки, сравнения проектов и (или) стандартных отраслевых значений, начиная от отдельных работ или пакетов работ по нарастающей вести к затратам проекта в целом и (или), наоборот, от оценки затрат всего проекта по нисходящей вести к затратам на конкретные пакеты работ или работы [из 3.12 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Освоенный объем (earned value) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Объем выполненных работ, рассчитанный на основе утвержденного бюджета, выделенного на эти работы для выполненных работ или элементов структуры декомпозиции работ. Другое название - «плановая стоимость выполненных работ» (ПСВР).

Примечание - На практике освоенный объем часто сравнивается с плановым показателем на отчетную дату [из 3.19 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Финансовые ресурсы, средства (financial resources) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Денежные средства, подпадающие под бухгалтерский учет или учет методом составления баланса, необходимые для покрытия издержек процессов, пакетов работ или проектов.

Примечание - Финансовые средства всегда описываются в денежных единицах и могут рассчитываться на конкретную дату или промежуток времени [из 3.20 ГОСТ Р 56715.5-2015]

План финансовых средств (finance resources plan) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Документ, содержащий обзор финансовых средств, предположительно необходимых для одного или нескольких проектов, который может показывать также изменение потребности в финансах во времени [из 3.21 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Функциональная диаграмма (functional diagram) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Диаграмма, содержащая роли участников проекта проектной организации с описанием конкретных функций.

Примечание - В матрице AKV: задачи (А) + компетенции (К) + ответственности (V) [из 3.23 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Система информации и отчетности (information and reporting system) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Совокупность средств и правил передачи информации (с ориентацией на целевые группы) и составления отчетности (с ориентацией на требования в отношении документации).

Примечания:

  1. Сюда входят анализ, оценка, выводы о тенденциях, бухгалтерский учет.
  2. С учетом определенных путей и средств направления отчетов в системе отчетности устанавливаются, в том числе, оформление, содержание, формат, сроки подачи отчетов и распределение отчетов по проекту.

[из 3.24 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Инициализация проекта, группа процессов (initiating phase) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Совокупность работ и процессов по формальной инициализации проекта.

Примечание - Сюда входит, в том числе, первоначальная разработка целей, назначение ответственных и т.д. [из 3.25 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Фактическая стоимость (actual value) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Реальное значение стоимости, полученное в ходе реализации проекта.

Примечание - Значение фактической стоимости может определяться по-разному в зависимости от времени, например, после возникновения, взаиморасчетов, оплаты, подтверждения. Обычно сопоставляются плановые и фактические значения [из 3.26 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Стартовое совещание (kick-off-meeting) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Официальная встреча, назначаемая после выполнения работ на этапе планирования, которая объединяет, как минимум, всех членов команды проекта и, при необходимости, представителей заказчика, с целью добиться общего понимания в отношении проекта и дать старт работам, которые должны быть выполнены в рамках проекта [из 3.27 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Матрица коммуникации (communication matrix) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Общая структура запланированной коммуникации с участниками (заинтересованными лицами) проекта.

Примечание - Матрица коммуникации охватывает всех участников проекта, а также запланированные мероприятия в части коммуникации, содержания, интервалов и объемов процессов коммуникации [из 3.28 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Индекс освоения затрат, выполнения стоимости (cost performance index) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Показатель эффективности проекта по стоимости. Отношение освоенного объема (ОО) к фактической стоимости (ФС). Индекс выполнения стоимости равен освоенному объему, поделенному на фактическую стоимость. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия [из 3.29 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Подтверждение выполнения работ (proof of result) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Документы или прочие средства, которые подтверждают заказчику (на основе проверяемых данных), что подрядчик выполнил требуемую поставку или работу в соответствии с требованиями договора [из 3.33 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Руководящий комитет (steering committee) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Вышестоящий орган, перед которым отчитывается руководитель проекта и который является для него как органом, принимающим решения, так и органом реагирования в экстренных ситуациях.

Примечание - Руководящий комитет является, в том числе, органом, к которому обращаются при проведении аудита проекта и анализе завершенного проекта [из 3.34 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Результаты, продукты (deliverables) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Результаты, которые должны быть получены по окончании работы, пакета работ или проекта.

Примечание - Это может быть как материальный продукт, так и нематериальный результат оказания услуги [из 3.35 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Анализ тенденций изменения вех (milestone trend analysis) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Непрерывная регистрация, анализ и прогнозирование вероятных сроков вех (контрольных точек).

Примечание - Изменение сроков происходит на основе повторных новых расчетов или новых оценок определенных ранее дат [из 3.37 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Мультипроектный менеджмент (multiproject management) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Организационные подходы и процессы менеджмента нескольких проектов.

Примечание - Мультипроектный менеджмент может быть организован в форме программ или портфеля. Сюда относится, в частности, координация нескольких проектов относительно распределения общих ресурсов по отдельным проектам [из 3.38 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Плановое значение (planned value) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Показатель, определяемый для проекта в соответствии с планом.

Примечания:

  1. Он может учитывать, например, время, затраты, аспекты качества, работы и другие величины и относиться к работе, пакету работ.
  2. Часто плановый показатель называется подробнее, например плановый срок, плановые затраты и т.д.

[из 3.43 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Проект (project) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. Реализации проекта присущи специфические способы организации работ и управления.

Примечания:

  1. Проекты направлены на достижение конкретных целей. Однако в некоторых проектах цели и требования к результатам могут уточняться по мере выполнения проекта.
  2. Степень уникальности может значительно отличаться от одного проекта к другому. Уникальность может быть связана как с конечными целями проекта, так и с условиями их достижения.
  3. Как правило, проекты предполагают необходимость координированного выполнения взаимосвязанных действий несколькими исполнителями.
  4. Проект предполагает создание временной организационной структуры для достижения поставленной цели.
  5. Крупный проект может состоять из нескольких проектов (подпроектов).

Пример - Целевая задача, временные, финансовые ограничения, ограничения в отношении персонала и другие ограничения, специфичная для проекта организация [из 3.44 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Отчет о завершении проекта (project closing report) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Отчет, который предоставляется руководителем проекта управляющему комитету проекта; он подтверждает передачу всех продуктов и содержит обновленное экономическое обоснование и оценку того, насколько хорошо выполнен проект, в сравнении с исходной документацией по инициализации проекта.

Примечание - Отчет о завершении проекта содержит обобщающее, завершающее представление задач и достигнутых результатов, затраты времени, издержек и персонала, а также, при необходимости, ссылок на возможные последующие проекты [из 3.45 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Тип проекта (project type) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Вид проектов, которые имеют схожие критерии, а именно, отрасль, проектную организацию и предмет проекта.

Пример - Исследовательские и конструкторские проекты, инвестиционные проекты, организационные и IT-проекты [из 3.46 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Организационная структура (organizational breakdown structure) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Наиболее соответствующая проекту временная структура, включающая всех его участников, с учетом их ролей и отношений подчиненности, создаваемая для выполнения проекта.

Примечания:

  1. В ходе планирования проекта организационная структура используется для соотнесения входящих в ее состав организационных единиц с пакетами работ и работами из состава иерархической структуры работ.
  2. Типичной формой представления является органиграмма.

[из 3.47 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Проектное задание (project order) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Задание на реализацию проекта или фазы, которое содержит, как минимум, следующие пункты: определение цели, ожидаемые результаты, ограничения, области ответственности, запланированные ресурсы.

Примечание - До начала проекта (до его инициализации) часто используется также термин «заявка на проект». Этот термин имеет то же самое значение, что и проектное задание для фазы инициализация [из 3.48 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Заинтересованная сторона (stakeholder) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Лицо или организация, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта.

Примечание - Сюда относятся, например, заказчик, подрядчик, руководитель проекта, сотрудники проекта, пользователи результатов проекта, представители подрядчика, живущие по соседству, объединения по защите природы, городская администрация, банки и т.д. [из 3.50 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Оценка проекта (project assessment) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Проведение оценки проекта с различными целями.

Примечания:

  1. К оценке проекта может относиться рассмотрение возможности реализации проекта, анализ воздействия на окружающую среду, проверка/анализ проекта, аудит или анализ завершенного проекта, завершающая проверка фаз проекта или завершение самого проекта.
  2. Оценка проекта возможна на любой стадии проекта (начальной, конечной и т.д.) с различной целью и может проводиться должностными лицами организации (самостоятельно) или с привлечением сторонних лиц.

[из 3.51 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Возможности проекта (project chance) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Возможные положительные отклонения от утвержденного плана проекта вследствие появления незапланированных, неизвестных заранее и способствующих развитию проекта возможностей в ходе реализации проекта или из-за избегания запланированных сдерживающих событий или обстоятельств [из 3.53 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Документация по проекту, проектный файл (project documentation, file) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Совокупность всех необходимых документов, которые формируются в ходе реализации проекта, находят свое применение, используются или имеют некоторое отношение к проекту.

Примечание - Сюда можно отнести также контактные данные, гиперссылки или сообщения на форумах проекта или Web 2.0 [из 3.55 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Руководство по реализации проекта (project manual) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Совокупность информации, справочников, стандартов, правил и инструкций, которые действуют для определенного проекта.

Примечание - Руководство может быть полным или составляться только как специальное дополнение к имеющимся стандартам по проектному менеджменту организации [из 3.59 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Калькуляция проекта (project calculation) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Определение трудозатрат работ и ресурсов, влияющих на размер издержек, с их дальнейшей оценкой.

Примечание - В первый раз калькуляция проекта составляется в начале проекта, а потом контролируется через определенные интервалы времени и, при необходимости, корректируется. В конце проекта составляется калькуляция фактических издержек. Она необходима для оценки финансового результата проекта и возможности ее последующего использования в качестве основы для калькуляции будущих проектов [из 3.62 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Жизненный цикл проекта (project life cycle) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Набор последовательных фаз проекта, от момента начала до завершения проекта, количество и состав которых определяются содержанием проекта и потребностями управления проектом [из 3.63 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Офис управления проектом, ОУП (project management office) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Физическая или виртуальная организационная структура, предназначенная для внедрения единой методологии управления проектами, стандартов, процедур и шаблонов. К задачам офиса управления проектами могут относиться консультационная и административная поддержки менеджеров проектов, поддержка процессов многопроектного планирования и координации проектов, подготовка аналитической и обобщенной отчетности для высшего руководства. См. также офис управления программой [из 3.68 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Группа процессов проектного менеджмента (project management phase) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Группа процессов проектного менеджмента, направленных на реализацию определенных задач управления проектом.

Примечание - Группами процессов управления проектом являются инициализация, определение, планирование, контроль, завершение, по окончании которых достигается один из основных или существенных промежуточных результатов менеджмента проекта [из 3.69 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Процесс проектного менеджмента, ПМ (project management process) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Использование ресурсов или информации (в рамках группы процессов проектного менеджмента) для достижения результата процесса.

Примечания:

  1. Процесс всегда имеет вход (результаты предшествующих процессов) и, соответственно, выход (результаты мероприятий процесса).
  2. Например, процессы инициализации, процессы планирования, процессы контроля и завершающие процессы. Данные процессы (группы процессов) присущи любому проекту, у них есть определенная последовательность, независимо от области приложения или специфики жизненного цикла проекта. Группы процессов управления проектами не являются фазами проекта.

[из 3.70 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Маркетинг проекта (project marketing) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Первичное ознакомление с проектом, его рекламирование/представление участникам проекта с точки зрения возможности использования проекта, одобрения, поддержки, содействия, обеспечения ресурсами и уменьшения рисков [из 3.73 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Проектный офис управления проектами (ОУП) (project office) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами. Сфера ответственности ОУП может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или более проектами [из 3.74 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Организация проекта (project organization) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Организация производственных и управленческих структур для реализации определенного проекта.

Примечание - Проектная организация может состоять из частей имеющейся производственной организации и тогда только дополняется специфичными для проекта элементами [из 3.75 ГОСТ Р 56715.5-2015]

План проекта (project plan) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Формальный утвержденный документ, используемый для организации, координации и контроля исполнения проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным [из 3.76 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Проектный риск, проекта (project risk) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Возможное негативное отклонение хода реализации проекта (значимые риски) от плана проекта вследствие наступления незапланированных событий/условий или ненаступления запланированных (факторы риска).

Примечания:

  1. Возможные виды рисков: коммерческие, технические, политические, риски, связанные со сроками, ресурсами и окружающей средой, кроме того, неточности при оценках продолжительности и затрат.
  2. В количественном выражении риск, связанный с проектом, определяется как результат размера ущерба (последствий) и вероятности наступления соответствующего рискового события.

[из 3.77 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Стартовый семинар проекта (project start up workshop) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Семинар для интеграции (объединения) сотрудников, необходимых на стадии определения и планирования.

Примечание - Определяется временная проектная организация, предоставляются инфраструктура и инструментальные средства, а также разрабатываются и принимаются цели данного этапа [из 3.78 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Создание структуры проекта (project structuring) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Определение и логическое упорядочение элементов (подпроектов, пакетов работ, работ) в соответствии с возможными критериями, а также структурой построения и ходом реализации проекта [из 3.81 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Структура декомпозиции работ (work breakdown structure, WBS) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Структурная декомпозиция работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа.

Примечание - Каждый вышестоящий элемент должен полностью описываться подчиненными ему элементами. Самым маленьким элементом структурного плана проекта является пакет работ [из 3.82 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Формирование команды проекта (project team forming) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Формирование и структурирование команды проекта (или, при необходимости, непосредственно контактирующих друг с другом частей коллектива), чтобы достичь целей проекта, используя принцип разделения ответственности в зависимости от поставленных задач [из 3.84 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Развитие команды проекта (project team development) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Получение работоспособной команды для выполнения ею своих задач.

Примечание - Развитие команды проходит в четыре этапа: стадия формирования (forming stage), стадия шторма (storming stage), стадия урегулирования (norming stage), стадия результативной деятельности (performing stage) [из 3.85 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Группа процессов (process group) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Объединение процессов организации по следующим категориям: процессы общего руководства проектной деятельностью, обеспечивающие процессы, процессы создания продукта (производственные) и процессы проектного менеджмента.

Примечание - Подгруппы процессов упорядочивают тематически взаимосвязанные процессы в одной группе процессов и облегчают тем самым ориентацию в течение всего жизненного цикла проекта [из 3.88 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Система процессов (process house) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Модель, которая связывает важные группы процессов организации друг с другом.

Примечание - При этом различают четыре группы процессов (процессы общего руководства, процессы проектного менеджмента, обеспечивающие процессы и процессы создания продукта) [из 3.89 ГОСТ Р 56715.5-2015]

План обеспечения качества, поддержки в проекте (quality assurance plan) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Документ, который определяет, какие методы и инструменты, а также относящиеся к ним ресурсы, когда и кем должны применяться в случае специфического проекта, продукта, процесса или договора для выполнения задачи обеспечения качества [из 3.90 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Ресурс (resource) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Квалифицированный персонал, оборудование, услуги, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства.

Примечание - Особое значение для проектного менеджмента имеет тот факт, что ресурсы имеются в распоряжении, как правило, в ограниченном объеме [из 3.91 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Гистограмма ресурсов (resource histogram) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Форма представления данных о проекте, в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени [из 3.93 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Ресурсный план распределения (resource plan) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Обзор (описание) ресурсов, запланированных для одного или нескольких проектов.

Примечание - План распределения ресурсов может также показывать загрузку ресурсов по времени [из 3.94 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Оценка риска (risk assessment) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Определение в количественном отношении вероятности наступления и возможного размера ущерба для всех идентифицированных рисковых случаев, а также описание факторов риска, не поддающихся количественному выражению.

Примечание - Оценка риска включает в себя процесс идентификации внутренних и внешних угроз и уязвимостей, идентификацию вероятности опасного события, возникшего при реализации этих угроз или уязвимостей, определение критических видов деятельности, для которых необходимо обеспечение бесперебойной работы, определение средств управления на местах, необходимых для снижения распространения последствий опасного события, и оценка стоимости таких средств управления [из 3.96 ГОСТ Р 56715.5-2015]

План реагирования на риски (risk response plan) по ГОСТ Р 56715.5-2015

План мероприятий по выбору стратегии работы с риском и разработки плана действий по отношению к риску.

Примечание - Типичное содержание: возможные причины, мероприятия по предупреждению, планы действий / возможные меры в экстренных случаях, сигналы по раннему предупреждению и т.д. [из 3.100 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Заданное значение (imposed value) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Значение в одном из планов проекта, которое было задано для реализации проекта.

Примечание - Заданное значение может определяться путем подтверждения планового значения или осознанного от него отклонения путем принятия управленческого решения [из 3.101 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Индекс выполнения сроков, ИВСР (schedule performance index, SPI) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Показатель выполнения расписания проекта.

Примечания:

  1. Отношение освоенного объема (ОО) к плановому объему (ПО). Индекс выполнения расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия.
  2. Показателем является отношение стоимости завершения к плановым затратам.

[из 3.104 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Определение содержания (scope definition) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Количественное и качественное определение содержания проекта и условий реализации, которые должны быть соблюдены, например затраты и продолжительность, включая требования к целям с различными приоритетами целей (например, цели обязательные и возможные) [из 3.109 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Достижение целевых показателей (attainment of objective) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Эффективность и экономичность исполнения проекта в части реализации целей проекта.

Примечания:

  1. Например, соотношение фактических и заданных параметров, экономия финансовых средств, скорость выполнения.
  2. Достижение цели может определяться у проекта, подпроектов, пакетов работ или отдельных работ.

[из 3.110 ГОСТ Р 56715.5-2015]