Из ГОСТ Р 57098—2023 Системная и программная инженерия. Управление жизненным циклом. Руководство для описания процесса

ГОСТ Р 57098—2023 Системная и программная инженерия. Управление жизненным циклом. Руководство для описания процесса. Systems and software engineering. Life cycle management. Guide for process description. УДК 006.034:004.056.5:006.354 OKC 35.030. Редакция от 26.10.2023.

Б.2 Демонстрация прослеживаемости ГОСТ Р 57098—2023

Один из методов демонстрации прослеживаемости связей между элементами модели процесса представлен в таблице Б.1. Демонстрируются связи между задачами и выходными результатами. В таблице Б.1 показана взаимосвязь между входными и выходными результатами для примера процесса из А.З.

Таблица Б.1 — Прослеживаемость элементов процесса управления решением

Определение в стандартах

ГОСТ Р 57193, ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, ГОСТ Р 59338, [2]

Название

Процесс управления решениями

Цель (см. А.3.1)

Главная цель процесса управления решениями состоит в обеспечении аналитической основы для определения, характеристики и оценки множества альтернативных решений, выбора наиболее предпочтительных решений и направлений действий на любом этапе жизненного цикла системы

Основные выходные результаты (см. А.З.2)

В результате успешного внедрения процесса управления решением:

Прослеживаемость требований задачи относительно основных результатов

ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, [2] — подготовка к решениям:

  • определение стратегии управления решениями [основной результат (2)];
  • определение обстоятельств и необходимости принятия решения [основной результат (1)];
  • вовлечение соответствующих заинтересованных сторон в процесс принятия решений, чтобы использовать их опыт и знания [основной результат (2)].
  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, [2] — анализ информации для принятия решений:
  • выбор и объявление стратегии по управлению решениями [основной результат (2)];
  • определение желаемых результатов и измеримых критериев оценки [основной результат (2)];
  • определение бизнес-пространства и альтернативы [основной результат (2)];
  • оценка альтернатив согласно установленным критериям [основной результат (2)].
  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, [2] — управление решениями и принятие решений:
  • определение предпочтительной альтернативы [основной результат (3)];
  • документирование решения, его обоснование и предположения [основной результат (4)]. Записывают, отслеживают, оценивают и сообщают о решениях (конечный результат)

Входные данные

Альтернативные варианты [основные результаты (3), (4)].
Результаты, определенные ГОСТ Р 58609: организационные процедуры, контракты, записи проблем, результаты анализа, результаты мониторинга и управления, отчеты по оценке, протоколы рассмотрения отчетов

Отдельные выходные результаты

Вопросы, требующие решения [из основного результата (1)].
Отдельные решения (выбранный вариант для анализа решений, итоги оценки результатов анализа решений) [из основного результата (3)].
Критерии оценки итогов анализа результатов для принятия решений [из основного результата (2)].
Стратегия принятия решений [основные результаты (2), (3)]

[из Б.2 Демонстрация прослеживаемости ГОСТ Р 57098—2023]

    Б.3 Применимые рабочие продукты (выходные результаты) ГОСТ Р 57098—2023

    Примеры информационных объектов (элементов), которые признаются в качестве выходных результатов процесса управления принятием решений, а также записи о принятии решения отражены в ГОСТ Р 58609—2019 (таблицы 2 и 3) [из Б.3 Применимые рабочие продукты (выходные результаты) ГОСТ Р 57098—2023]

      Б.4 Стратегия управления решениями ГОСТ Р 57098—2023

      Стратегия управления решениями также может быть определена как результат задач процесса управления решениями. Ниже приведено расширенное описание содержания стратегии принятия решений.

      Стратегия управления решениями включает в себя определение ролей, обязанностей, ответственности и полномочий. Стратегия учитывает необходимость получения информации и своевременного принятия решения. Определяется степень строгости, необходимая для оценки и принятия решения, а также данные и системный анализ, необходимые для оценки альтернатив. Стратегия включает в себя определение категорий решений и схему расстановки приоритетов. Определяют желаемые результаты и измеримые критерии отбора. Определяют приемлемые значения для поддающихся количественной оценке критериев и пороговые значения критичных показателей, при нарушении которых результат будет неудовлетворительным. Руководящие принципы организации или проекта определяют степень строгости и математической формализации, которые применимы для системного анализа. В стратегии также определяют экспертные знания по предмету, необходимые для анализа и принятия решений [из Б.4 Стратегия управления решениями ГОСТ Р 57098—2023]

        Библиография ГОСТ Р 57098—2023

        [1] ISO/IEC/IEEE 12207:2017 Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла (Systems and software engineering — Software life cycle processes)

        [2] ИСО 9241-220:2019 Эргономика взаимодействия человек — система. Часть 220. Процессы обеспечения, выполнения и оценки человеко-ориентированного проектирования в организации (Ergonomics of human-system interaction — Part 220: Processes for enabling, executing and assessing human-centred design within organizations)

          В.1 Общие положения ГОСТ Р 57098—2023

          В данном приложении приведен пример представления процесса при проектировании на основе использования точки зрения на процесс. Иллюстрируются возможности того, как проект может объединять процессы, действия и задачи, чтобы обеспечить сосредоточенное внимание на достижении требуемых характеристик продукции, представляющей особый интерес. Этот пример взят из ГОСТ Р 57193—2016, Е.4.

          Примечание — Другие примеры представлены, например, в ГОСТ Р ИСО/МЭК 15026-4, который содержит рекомендации на уровне процессов, действий и задач.

          [из В.1 Общие положения ГОСТ Р 57098—2023]

            В.2.1 Общие сведения ГОСТ Р 57098—2023

            В этом примере рассматривается группа интересов специализированного инжиниринга, которая охватывает (не ограничивается этим) такие понятия, как доступность, надежность, качество, безопасность, человеческий фактор, удобство использования. В ГОСТ Р 57193 набор этих требований относят к «критическим характеристикам качества». Эти характеристики определяют, насколько хорошо продукт соответствует установленным требованиям в конкретной области, выбранной для рассмотрения.

            Примечание — Пример представления процесса охватывает широкий набор функциональных и нефункциональных характеристик, связанных со специализированным проектированием. Это позволяет сделать обзор всех процессов. Если конкретная критическая характеристика качества имеет высокий приоритет по сравнению с другими характеристиками, для этой характеристики может быть создано конкретное представление процесса, включающее более подробную информацию и требования.

            [из В.2.1 Общие сведения ГОСТ Р 57098—2023]

              В.2.2.1 Цель ГОСТ Р 57098—2023

              Целью представления процесса специализированного процесса является предоставление объективных доказательств того, что система достигает удовлетворительных уровней определенных критических характеристик качества, выбранных для рассмотрения [из В.2.2.1 Цель ГОСТ Р 57098—2023]

                Страницы

                Подписка на Из ГОСТ Р 57098—2023 Системная и программная инженерия. Управление жизненным циклом. Руководство для описания процесса