Стратегия управления решениями также может быть определена как результат задач процесса управления решениями. Ниже приведено расширенное описание содержания стратегии принятия решений.

Стратегия управления решениями включает в себя определение ролей, обязанностей, ответственности и полномочий. Стратегия учитывает необходимость получения информации и своевременного принятия решения. Определяется степень строгости, необходимая для оценки и принятия решения, а также данные и системный анализ, необходимые для оценки альтернатив. Стратегия включает в себя определение категорий решений и схему расстановки приоритетов. Определяют желаемые результаты и измеримые критерии отбора. Определяют приемлемые значения для поддающихся количественной оценке критериев и пороговые значения критичных показателей, при нарушении которых результат будет неудовлетворительным. Руководящие принципы организации или проекта определяют степень строгости и математической формализации, которые применимы для системного анализа. В стратегии также определяют экспертные знания по предмету, необходимые для анализа и принятия решений [из Б.4 Стратегия управления решениями ГОСТ Р 57098—2023]