В современном мире, в условиях динамично развивающихся в сторону глобализации торговых отношений, в условиях все более быстрых и глубоких разрывов между старыми и новыми решениями и взрывного характера проникновения в нашу жизнь новых и , влекущих за собой и новые формы конкурентных отношений, необходимы и новые взаимоотношения между государством и -.
невозможны без соответствующих изменений в сознании руководителей, в применении ими соответствующих и адекватных мер совершенствования своей . Лучшего понимания того, чего мы хотим и к чему стремимся. Инновации в промышленности требуют инноваций и в . Слово «менеджмент» все более проникает в нашу жизнь, также как и понятие «инновации». Практически они неразделимы. Необходимо внедрять перспективные инновационные механизмы менеджмента.
Инновации невозможны без . Необходимо отчетливо осознавать, с какими предстоит столкнуться при внедрении инноваций. Этой и служит механизм . Важно уметь правильно соотносить доходы от инноваций с на их и не допускать ситуации, когда эффект от может быть сравним с возможным от неправильных и несвоевременных .
И поэтому сегодня одним из важнейших механизмов и является . Любая и инновация должны начинаться с проектной деятельности. Вернее, к любой стратегии и инновации следует относиться как к , который имеет сложный . Невозможны инновации и без применения механизмов .
в стратегического и инновационного менеджмента либо уже существуют, либо находятся на стадиях окончательной разработки. Разработан комплекс в области , идет активная разработка стандартов в области менеджмента проектов. В разработке находятся стандарты в области менеджмента. Конечно же, начинать необходимо с .
Как никакое другое, инновационное развитие невозможно без в . Необходимы механизмы и инструменты использования перспективных в области стратегического и инновационного менеджмента.
Важную роль играет и оценка соответствия предъявляемым к ней требованиям. Необходимо использовать перспективные и наиболее объективные механизмы .
Ни одна не может надеяться на абсолютное лидерство, если не понимает, чем завтрашний мир будет радикально отличаться от мира вчерашнего и настоящего.
Современный рынок характеризуется существенным расширением новых и , которых с каждым годом становится шире.
Новые технологии и продукты на их основе становятся все более и более взаимозависимыми и комбинированными. Объединяются ранее не связанные между собой технологии.
С ростом предложения продукции и слиянием технологий усиливается размывание границ между отраслями или сегментами отрасли.
Происходит быстрое устаревание . Информация об эволюции продукта, изменениях технологии, стратегиях конкурентов, покупательских предпочтениях, разграничениях отраслей, политических приемах и т.п. теряет свою чуть ли не мгновенно.
Усиливается взаимосвязанность . Все чаще возникают структуры, объединяющие и компании различных отраслей.
Наблюдается существенный рост профессионализма в организациях. Изменения в организации сопровождаются изменениями и внутри компаний. Старые способы ведения не отвечают динамике развивающегося рынка и становятся все менее востребованными, по мере того как компании совершенствуют свои технологии, принимают на вооружение, используют и изменяют внутренние .
Происходит резкое увеличение разрывов между старым и новым. Новые продукты, способы , доставки и , изменение взаимоотношений с партнерами и , новые способы резко меняют характер рынка, заставляют конкурентов действовать иначе и принимать иные решения. Теперь прошлое и даже настоящее нельзя рассматривать как медленно разворачивающийся переход к будущему. Конкурентная борьба не только постоянна, но и демонстрирует множество резких поворотов, большинство из которых трудно, а порой и невозможно.
Все это порождает острую необходимость в развитии стратегического и инновационного менеджмента в организациях. Стратегия, используемая компанией, быстро превращается в обычную, т.е. уже не дающую конкурентных преимуществ.
Стратегический менеджмент должен решить три взаимосвязанные задачи:
- управление стратегией на рынке: разработка, реализация и уточнение стратегий, обеспечивающих победу на рынке. Стратегия - это средство, с помощью которого изменяются взаимоотношения организации с партнерами и конкурентами. За счет этого она получает конкурентные преимущества;
- управление организацией: внутренние перемены организации, определяющие и ее действия на рынке, и направленность этих действий;
- реализация стратегического менеджмента: взаимодействие между стратегией (тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что происходит в самой организации).
Для управления стратегией деятельности на рынке важно осознавать, что конечная цель стратегии - это получение продукта, соответствующего запросам потребителей, и увеличение прибыли компании. Следовательно, стратегия предусматривает наличие цели и средств ее достижения.
Важно уметь предвидеть изменения, создавать и использовать их в своих интересах.
Можно выделить три основные формы стратегии: инновационную, обновления и постепенного совершенствования.
Инновационная стратегия строится вокруг новых, «прорывных» продуктов или решений. Преимущество этой стратегии в том, что ею не может воспользоваться ни один конкурент.
Новизна стратегии охватывает все основные составляющие: масштаб бизнеса, его облик и цели.
Стратегия обновления является промежуточной между инновационной стратегией и стратегией постоянного совершенствования. Можно вполне обоснованно утверждать: большинство новых участников рынка используют разновидности стратегий конкурентов, а не разрабатывают по-настоящему инновационные предложения. Это вызвано следующими причинами.
Во-первых, расширить или изменить существующую стратегию гораздо легче на интеллектуальном и организационном уровнях.
Во-вторых, если стратегия успешная с точки зрения показателей рынка и финансовых результатов, естественно, компания стремится «остаться на этой ключевой стратегии максимально долго».
В-третьих, и личный, и организационный риск, связанный с преобразованием существующей стратегии, здесь значительно меньше, по крайней мере в краткосрочном плане.
Стратегия постепенного совершенствования постепенные небольшие изменения масштаба, облика и цели: выполнение в основном прежних операций, но в больших объемах и с незначительными изменениями используемых процессов.
В настоящем стандарте приведены и из области стратегического и инновационного менеджмента, а также связанных с ним направлений деятельности.
[из Введение ГОСТ Р 54147-2010]
