Из ГОСТ Р 55348-2012 Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием

«Чемпион» производства (product champion: G) по ГОСТ Р 55348-2012

  • <общее> — лицо, специализирующееся на продвижении и официальном представлении новой продукции, которое помогает регулировать работу до ее успешного завершения;
  • <специалист> — руководитель проекта, который является постоянным членом коллектива проектировщиков, несущих ответственность за координацию процесса проектирования и принятие решений.

Примечание — Это лицо будет, в конечном счете, принимать решение о прекращении разработки неудачного проекта, но в тоже время может не нести ответственности за все элементы программы.

[из 3.260 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ критического пути (critical path analysis (CPA) G) по ГОСТ Р 55348-2012

Метод, используемый для определения минимального времени, необходимого для завершения проекта путем построения кратчайшего непрерывного пути между серией последовательно выполняемых в проекте работ [из 3.86 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ Парето (Pareto analysis: Mn) по ГОСТ Р 55348-2012

Метод представления, при котором элементы сортируются в численном порядке или по ранжированным значениям для указания общего баланса, распределения или определения приоритетов.

Примечание — Этот анализ также называется «анализом 80/20».

[из 3.247 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ по принципу «что было бы, если бы» («what-if?» analysis) по ГОСТ Р 55348-2012

Анализ проблем или возможностей для определения того, как характеристики и конечные результаты могли бы измениться при устранении определенных неблагоприятных обстоятельств, в особенности — различных ограничений или барьеров.

Примечание — Этот анализ отличается от анализа по типу «если только» тем, что он проводится от известного состояния в настоящем, а не от желаемого состояния в будущем.

[из 3.369 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ по типу «если только» («if only» analysis) по ГОСТ Р 55348-2012

Предположение того, что можно было бы сделать (или будет сделано), если были бы (или будут) доступны некоторые материалы, процессы или технологии, или произошли бы определенные события.

Примечание 1 — Предположение по типу «если только» является определяющим для достижения нового восприятия или выбора нового пути для получения нового видения.

Примечание 2 — Этот анализ отличается от анализа по типу «что было бы, если бы» в отсутствии исходной точки, определяющей желаемое будущее состояние (см. п. 3.41).

[из 3.177 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ прибавочной стоимости (earned value analysis) по ГОСТ Р 55348-2012

Определение денежной стоимости работ, проводимых на любом этапе процесса проектирования посредством приписывания стоимости результатам работ над проектом, завершенных и сопоставленных с реальными и запланированными затратами по проекту.

Примечание — Этот термин также известен как «бюджетная стоимость выполненных работ» (BCWP).

[из 3.146 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ стоимостных показателей (value analysis: D) по ГОСТ Р 55348-2012

Систематическое многопрофильное исследование факторов, влияющих на стоимость продукции для разработки средства наиболее экономичного достижения определенной цели при требуемом стандарте качества и надежности [из 3.359 ГОСТ Р 55348–2012]

Страницы

Подписка на Из ГОСТ Р 55348-2012 Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием