Из ГОСТ Р 55348-2012 Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием

«Чемпион» производства (product champion: G) по ГОСТ Р 55348-2012

  • <общее> — лицо, специализирующееся на продвижении и официальном представлении новой продукции, которое помогает регулировать работу до ее успешного завершения;
  • <специалист> — руководитель проекта, который является постоянным членом коллектива проектировщиков, несущих ответственность за координацию процесса проектирования и принятие решений.

ПримечаниеЭто лицо будет, в конечном счете, принимать решение о прекращении разработки неудачного проекта, но в тоже время может не нести ответственности за все элементы программы.

[из 3.260 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ критического пути (critical path analysis (CPA) G) по ГОСТ Р 55348-2012

Метод, используемый для определения минимального времени, необходимого для завершения проекта путем построения кратчайшего непрерывного пути между серией последовательно выполняемых в проекте работ [из 3.86 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ Парето (Pareto analysis: Mn) по ГОСТ Р 55348-2012

Метод представления, при котором элементы сортируются в численном порядке или по ранжированным значениям для указания общего баланса, распределения или определения приоритетов.

ПримечаниеЭтот анализ также называется «анализом 80/20».

[из 3.247 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ по принципу «что было бы, если бы» («what-if?» analysis) по ГОСТ Р 55348-2012

Анализ проблем или возможностей для определения того, как характеристики и конечные результаты могли бы измениться при устранении определенных неблагоприятных обстоятельств, в особенности — различных ограничений или барьеров.

ПримечаниеЭтот анализ отличается от анализа по типу «если только» тем, что он проводится от известного состояния в настоящем, а не от желаемого состояния в будущем.

[из 3.369 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ по типу «если только» («if only» analysis) по ГОСТ Р 55348-2012

Предположение того, что можно было бы сделать (или будет сделано), если были бы (или будут) доступны некоторые материалы, процессы или технологии, или произошли бы определенные события.

Примечание 1 — Предположение по типу «если только» является определяющим для достижения нового восприятия или выбора нового пути для получения нового видения.

Примечание 2Этот анализ отличается от анализа по типу «что было бы, если бы» в отсутствии исходной точки, определяющей желаемое будущее состояние (см. п. 3.41).

[из 3.177 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ прибавочной стоимости (earned value analysis) по ГОСТ Р 55348-2012

Определение денежной стоимости работ, проводимых на любом этапе процесса проектирования посредством приписывания стоимости результатам работ над проектом, завершенных и сопоставленных с реальными и запланированными затратами по проекту.

ПримечаниеЭтот термин также известен как «бюджетная стоимость выполненных работ» (BCWP).

[из 3.146 ГОСТ Р 55348–2012]

Анализ стоимостных показателей (value analysis: D) по ГОСТ Р 55348-2012

Систематическое многопрофильное исследование факторов, влияющих на стоимость продукции для разработки средства наиболее экономичного достижения определенной цели при требуемом стандарте качества и надежности [из 3.359 ГОСТ Р 55348–2012]

Страницы

Подписка на Из ГОСТ Р 55348-2012 Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием