Техническая документация

Управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта. В рамках процессов управления проектом выполняются действия, относящиеся к следующим функциональным областям управления проектом:

• управление содержанием проекта;
• управление сроками проекта;
• управление затратами в проекте;
• управление рисками проекта;
• управление персоналом проекта;
• управление заинтересованными сторонами проекта;
• управление поставками проекта;
• управление качеством в проекте;
• управление обменом информацией в проекте;
• управление интеграцией проекта.

Последовательность процессов управления проектом определяется условиями конкретного проекта, при этом:

• проект должен начинаться с процесса инициации проекта;
• проект должен оканчиваться процессом завершения проекта;
• выполнение процессов организации исполнения и контроля проекта начинается не раньше процессов планирования.

[из 5.1 ГОСТ Р 54869-2011]

Цель процесса (2.1 Планирование содержания проекта [из 5.3.1 ГОСТ Р 54869-2011], /50864, ): определение требований проекта и состава работ проекта. Выходы процесса:

1. требования к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, а также законодательства и нормативных актов определены, проанализированы на предмет возможности их выполнения, согласованы с заказчиком проекта и документированы;
2. определены [назначение, свойства и характеристики продукта, критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей, допущения и исключения, касающиеся продукта проекта], согласованы с заказчиком [назначение, свойства и характеристики продукта, критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей, допущения и исключения, касающиеся продукта проекта] и документированы ключевые данные по продукту проекта [назначение, свойства и характеристики продукта, критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей, допущения и исключения, касающиеся продукта проекта], а именно:
   1. [назначение, свойства и характеристики продукта];
   2. [критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей];
   3. [допущения и исключения, касающиеся продукта проекта;]
   4. определены, согласованы с заказчиком и документированы работы проекта, а также допущения и исключения, касающиеся работ проекта [определены, согласованы с заказчиком, документированы допущения и исключения, касающиеся работ проекта].

[из 5.3.1 ГОСТ Р 54869-2011]

Цель процесса: определение порядка обеспечения проекта человеческими ресурсами. Выходы процесса:

• определены и документированы роли участников проекта, их функции и полномочия;
• определен численный и квалификационный состав команды проекта, а также требования к условиям труда;
• персонально определены основные члены команды проекта.

[из 5.3.4 ГОСТ Р 54869-2011]