Project

Контрольное событие проекта (project milestone) по ГОСТ Р 56862-2016

Контрольное событие проекта (project milestone) по ГОСТ Р 56862-2016

Существенное событие проекта, отражающее получение измеримых результатов проекта. Примечание - Контрольное событие в отличие от работ проекта не имеет характеристик длительности и трудоемкости [ГОСТ Р 54869-2011, статья 3.7] [из п. 2.37 ГОСТ Р 56862-2016]

Проект (project) по ГОСТ Р 56862-2016

Проект (project) по ГОСТ Р 56862-2016

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений [ГОСТ Р 54869-2011, статья 3.12] [из п. 2.24 ГОСТ Р 56862-2016]

Внешняя среда (окружение) проекта (project environment) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Внешняя среда (окружение) проекта (project environment) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Среда, в которой проект возникает и реализуется. Примечание - Среда оказывает влияние на проект и испытывает на себе влияние со стороны проекта [из 3.86 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Команда проекта (project team) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Команда проекта (project team) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Все члены команды проекта, включая команду управления проектом, руководителя проекта и, в некоторых случаях, куратора (спонсора) проекта [из 3.83 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Организация проекта (project organization) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Организация проекта (project organization) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Организация производственных и управленческих структур для реализации определенного проекта. Примечание - Проектная организация может состоять из частей имеющейся производственной организации и тогда только дополняется специфичными для проекта элементами [из 3.75 ГОСТ Р 56715.5-2015]

План проекта (project plan) по ГОСТ Р 56715.5-2015

План проекта (project plan) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Формальный утвержденный документ, используемый для организации, координации и контроля исполнения проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным [из 3.76 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Проектный риск, проекта (project risk) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Проектный риск, проекта (project risk) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Возможное негативное отклонение хода реализации проекта (значимые риски) от плана проекта вследствие наступления незапланированных событий/условий или ненаступления запланированных (факторы риска). Примечания:

  1. Возможные виды рисков: коммерческие, технические, политические, риски, связанные со сроками, ресурсами и окружающей средой, кроме того, неточности при оценках продолжительности и затрат.
  2. В количественном выражении риск, связанный с проектом, определяется как результат размера ущерба (последствий) и вероятности наступления соответствующего рискового события.

[из 3.77 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Развитие команды проекта (project team development) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Развитие команды проекта (project team development) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Получение работоспособной команды для выполнения ею своих задач. Примечание - Развитие команды проходит в четыре этапа: стадия формирования (forming stage), стадия шторма (storming stage), стадия урегулирования (norming stage), стадия результативной деятельности (performing stage) [из 3.85 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Страницы

Copyright © «Техническая документация» 2008-2021. Заимствуйте наши материалы с блеском! При воспроизведении материалов портала обязательна установка активной гиперссылки на источник — страницу с этой публикацией на tdocs.su.

Яндекс.Метрика