Project

Отчет по проекту, о состоянии (project report, status) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Обобщающий обзор по актуальной ситуации в проекте (по всем предметным областям) [из 3.49 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Офис управления проектом, ОУП (project management office) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Физическая или виртуальная организационная структура, предназначенная для внедрения единой методологии управления проектами, стандартов, процедур и шаблонов. К задачам офиса управления проектами могут относиться консультационная и административная поддержки менеджеров проектов, поддержка процессов многопроектного планирования и координации проектов, подготовка аналитической и обобщенной отчетности для высшего руководства. См. также офис управления программой [из 3.68 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Оценка проекта (project assessment) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Проведение оценки проекта с различными целями.

Примечания

  1. К оценке проекта может относиться рассмотрение возможности реализации проекта, анализ воздействия на окружающую среду, проверка/анализ проекта, аудит или анализ завершенного проекта, завершающая проверка фаз проекта или завершение самого проекта.
  2. Оценка проекта возможна на любой стадии проекта (начальной, конечной и т.д.) с различной целью и может проводиться должностными лицами организации (самостоятельно) или с привлечением сторонних лиц.

[из 3.51 ГОСТ Р 56715.5–2015]

План менеджмента проекта (project management plan) по ГОСТ Р 54147-2010

Документ, устанавливающий меры, необходимые для достижения целей проекта.

Примечание 1 - План менеджмента проекта должен включать в себя план качества проекта или ссылаться на него.

Примечание 2 - План менеджмента проекта также включает в себя другие планы, касающиеся организационной структуры, ресурсов, графика, бюджета, менеджмента риска, управления окружающей средой, здоровья и управления безопасностью и защитой, или ссылается на эти планы [из 3.7.56 ГОСТ Р 54147-2010]

План проекта (project plan) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Формальный утвержденный документ, используемый для организации, координации и контроля исполнения проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным [из 3.76 ГОСТ Р 56715.5–2015]

План проекта (project plan: S) по ГОСТ Р 55348-2012

Документация, в которой определяются рабочая программа и последовательность выполняемых работ.

Примечание — Также известен как «план работ», который может использоваться для указания назначения каждого этапа работ, принимаемых решений и задач, и может содержать рекомендации о том, кто будет нести ответственность за выполнение подобных этапов.

[из 3.275 ГОСТ Р 55348–2012]

Портфель проектов (project portfolio) по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010

Совокупность проектов, направленных на достижение стратегических целей организации [из 4.30 ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207–2010]

Прогресс проекта, выполнение (project progress) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Сравнение двух состояний одного проекта, пакета работ или работы, причем запланированное целевое состояние сравнивается с текущей реальной ситуацией [из 3.58 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Проект (project) по ГОСТ ISO 9000-2011

Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.

Примечания

  1. Отдельный проект может быть частью структуры более крупного проекта.
  2. В некоторых проектах цели совершенствуются, а характеристики продукции определяются соответственно по мере развития проекта.
  3. Выходом проекта может быть одно изделие или несколько единиц продукции.
  4. Адаптировано из ISO 10006:2003.

[из 3.4.3 ГОСТ ISO 9000–2011]

Проект (project) по ГОСТ Р 54147-2010

Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов.

Примечание 1 - Отдельный проект может являться частью более крупного проекта.

Примечание 2 - В некоторых проектах цели и область применения совершенствуют, а характеристики продукции определяют по мере разработки проекта.

Примечание 3 - Продукт проекта определяют в общем случае в области применения проекта. Это могут быть один или несколько модулей изделия. Продукт проекта может быть материальным или нематериальным.

Примечание 4 - Проектная организация обычно является временной - создаваемой на время выполнения проекта.

Примечание 5 - Сложность взаимодействий между различными видами проектной деятельности необязательно связана с размером проекта [из 3.7.54 ГОСТ Р 54147-2010]

Страницы

Подписка на Project