Из ГОСТ Р 56715.5-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5 Термины и определения

ГОСТ Р 56715.5–2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5 Термины и определения. Project management. Project management systems. Part 5. Concepts. УДК 005.8(083.74):006.354 ОКС 03.100.40. Редакция от 16.12.2023.

Система проектного менеджмента, управления проектом, СПМ (project management system) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом [из 3.72 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Система процессов (process house) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Модель, которая связывает важные группы процессов организации друг с другом.

Примечание — При этом различают четыре группы процессов (процессы общего руководства, процессы проектного менеджмента, обеспечивающие процессы и процессы создания продукта).

[из 3.89 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Содержание (предметная область) проекта (project scope/goal) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Совокупность продуктов и услуг, создание которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта [из 3.87 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Создание структуры проекта (project structuring) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Определение и логическое упорядочение элементов (подпроектов, пакетов работ, работ) в соответствии с возможными критериями, а также структурой построения и ходом реализации проекта [из 3.81 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Стартовое совещание (kick-off-meeting) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Официальная встреча, назначаемая после выполнения работ на этапе планирования, которая объединяет, как минимум, всех членов команды проекта и, при необходимости, представителей заказчика, с целью добиться общего понимания в отношении проекта и дать старт работам, которые должны быть выполнены в рамках проекта [из 3.27 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Стартовый семинар проекта (project start up workshop) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Семинар для интеграции (объединения) сотрудников, необходимых на стадии определения и планирования.

Примечание — Определяется временная проектная организация, предоставляются инфраструктура и инструментальные средства, а также разрабатываются и принимаются цели данного этапа.

[из 3.78 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Степень загрузки (rate of resource usage) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Отношение потребности или фактической загрузки ресурсов или видов ресурсов к уровню доступности ресурсов за определенный период времени [из 3.13 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Степень зрелости проектного менеджмента (project management maturity) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Оценка организации с помощью моделей степени зрелости в отношении ее результативности в части проектного менеджмента [из 3.71 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Структура декомпозиции работ (work breakdown structure, WBS) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Структурная декомпозиция работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа.

Примечание — Каждый вышестоящий элемент должен полностью описываться подчиненными ему элементами. Самым маленьким элементом структурного плана проекта является пакет работ.

[из 3.82 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Структура проекта (project structure) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Совокупность всех элементов проекта (подпроектов, пакетов работ, работ) и связей между элементами [из 3.79 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Страницы

Подписка на Из ГОСТ Р 56715.5-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5 Термины и определения