Из ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом

ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Project management. Requirements for project management. УДК 005.8(083.74):006.354 ОКС 03.100.01 03.100.40. Редакция от 12.03.2022.

Введение ГОСТ Р 54869-2011

Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению проектом от его старта до завершения, при этом предметом стандартизации являются обязательные выходы процессов управления проектом.

Стандарт не содержит требований, которые могут считаться обязательными лишь для определенного вида проектов, требований к методам реализации процессов управления проектами, а также требований к предпроектной и послепроектной деятельности [из Введение ГОСТ Р 54869-2011]

1 Область применения ГОСТ Р 54869-2011

Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения целей проекта.

Требования настоящего стандарта распространяются на управление любыми проектами и могут быть применены для проектов, реализуемых юридическими или физическими лицами. Проекты могут осуществляться на договорной основе или быть реализованы внутри организации.

Настоящий стандарт может использоваться с целью оценки соответствия управления проектом установленным в стандарте требованиям [из 1 Область применения ГОСТ Р 54869-2011 ]

3 Термины и определения ГОСТ Р 54869-2011

В настоящем стандарте применены термины в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9000, а также следующие термины с соответствующими определениями:

Базовый план проекта по ГОСТ Р 54869-2011

Принятый к исполнению план проекта, содержащий сведения об основных временных и стоимостных параметрах проекта. Примечание - Базовый план является основой для сравнения фактических показателей проекта с запланированными и оценки прогресса реализации проекта. Употребляется с уточнениями (базовый календарный план проекта, базовый бюджет проекта) [из 3.2 ГОСТ Р 54869-2011]

4 Организация управления проектом ГОСТ Р 54869-2011

Ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждом проекте должны быть определены следующие роли:

5 Управление проектом ГОСТ Р 54869-2011

5.1 Области управления и последовательность процессов управления проектами ГОСТ Р 54869-2011

Управление проектом включает совокупность процессов инициации (5.2), планирования (5.3), организации исполнения (5.4), контроля (5.5) и завершения проекта (5.6). В рамках процессов управления проектом выполняются действия, относящиеся к следующим функциональным областям управления проектом:

Последовательность процессов управления проектом определяется условиями конкретного проекта, при этом:

  • проект должен начинаться с процесса инициации проекта;
  • проект должен оканчиваться процессом завершения проекта;
  • выполнение процессов организации исполнения и контроля проекта начинается не раньше процессов планирования.

[из 5.1 Области управления и последовательность процессов управления проектами ГОСТ Р 54869-2011]

5.3 Процессы планирования проекта ГОСТ Р 54869-2011

5.3.1 Процесс планирования содержания проекта ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.3.1): определение требований проекта и состава работ проекта (5.3.1.1). Выходы процесса:

  1. требования к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, а также законодательства и нормативных актов:
    1. определены (5.3.1.1.1);
    2. проанализированы на предмет возможности их выполнения (5.3.1.1.2);
    3. согласованы с заказчиком проекта (5.3.1.1.3);
    4. и документированы (5.3.1.1.4).
  2. определены (5.3.1.1.5):
    1. назначение (5.3.1.1.5.1);
    2. свойства и характеристики продукта (5.3.1.1.5.2);
    3. критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей (5.3.1.1.5.3);
    4. допущения и исключения, касающиеся продукта проекта (5.3.1.1.5.4).
  3. согласованы с заказчиком (5.3.1.1.6):
    1. назначение (5.3.1.1.6.1);
    2. свойства и характеристики продукта (5.3.1.1.6.2);
    3. критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей (5.3.1.1.6.3);
    4. допущения и исключения, касающиеся продукта проекта (5.3.1.1.6.4).
  4. и документированы ключевые данные по продукту проекта (5.3.1.1.7):
    1. назначение (5.3.1.1.7.1);
    2. свойства и характеристики продукта (5.3.1.1.7.2);
    3. критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей (5.3.1.1.7.3);
    4. допущения и исключения, касающиеся продукта проекта (5.3.1.1.7.4).
  5. определены (5.3.1.1.8);
  6. согласованы с заказчиком (5.3.1.1.9);
  7. и документированы работы проекта (5.3.1.1.10)
  8. а также допущения и исключения, касающиеся работ проекта определены (5.3.1.1.11);
  9. согласованы с заказчиком (5.3.1.1.12);
  10. документированы допущения и исключения, касающиеся работ проекта (5.3.1.1.13).

[из 5.3.1 ГОСТ Р 54869-2011]

Ниже приведен текст оригинала (дебилы, мля... Страна баранов):

Цель процесса: определение требований проекта и состава работ проекта. Выходы процесса:

  1. требования к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, а также законодательства и нормативных актов определены, проанализированы на предмет возможности их выполнения, согласованы с заказчиком проекта и документированы;
  2. определены, согласованы с заказчиком и документированы ключевые данные по продукту проекта, а именно:
    1. назначение, свойства и характеристики продукта;
    2. критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей;
    3. допущения и исключения, касающиеся продукта проекта;
    4. определены, согласованы с заказчиком и документированы работы проекта, а также допущения и исключения, касающиеся работ проекта.

[из 5.3.1 Процесс планирования содержания проекта ГОСТ Р 54869-2011]

5.3.2 Процесс разработки расписания ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.3.2): определение дат начала и окончания работ проекта (5.3.2.1), ключевых событий (5.3.2.2), этапов (5.3.2.3) и проекта в целом (5.3.2.4). Выходы процесса:

[из 5.3.2 Процесс разработки расписания ГОСТ Р 54869-2011]

5.3.3 Процесс планирования бюджета проекта ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.3.3): определение порядка и объема обеспечения проекта финансовыми ресурсами (5.3.3.1). Выходы процесса:

[из 5.3.3 Процесс планирования бюджета проекта ГОСТ Р 54869-2011]

5.3.4 Процесс планирования персонала проекта ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.3.4): определение порядка обеспечения проекта человеческими ресурсами (5.3.4.1). Выходы процесса:

[из 5.3.4 Процесс планирования персонала проекта ГОСТ Р 54869-2011]

5.3.5 Процесс планирования закупок в проекте ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.3.5): определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами, приобретаемыми у сторонних организаций (5.3.5.1). Выходы процесса:

  1. проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта (5.3.5.1.1);
  2. в случае если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок продукции и (или) услуг в проекте (5.3.5.1.2), то:
    1. определены требования к закупаемой продукции (услугам) (5.3.5.1.3), в том числе ограничения по стоимости и срокам поставки (5.3.5.1.4);
    2. определены требования к приемке закупаемой продукции (услугам) (5.3.5.1.5);
    3. запланированы мероприятия по выбору и оценке поставщиков на основе определенных критериев (5.3.5.1.6).

[из 5.3.5 Процесс планирования закупок в проекте ГОСТ Р 54869-2011]

5.3.6 Процесс планирования реагирования на риски ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.3.6): определение основных рисков проекта (5.3.6.1) и порядка работы (5.3.6.2) с ними. Выходы процесса:

[из 5.3.6 Процесс планирования реагирования на риски ГОСТ Р 54869-2011]

5.3.7 Процесс планирования обмена информацией в проекте ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.3.7): определение порядка обмена информацией между лицами, участвующими в реализации проекта и заинтересованными в результатах проекта (5.3.7.1). Выходы процесса:

[из 5.3.7 Процесс планирования обмена информацией в проекте ГОСТ Р 54869-2011]

5.3.8 Процесс планирования управления изменениями в проекте ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.3.8): определение порядка работы с изменениями в проекте (5.3.8.1). Выходы процесса:

  1. определен (5.3.8.1.1) и документирован процесс работы с изменениями в проекте (5.3.8.1.2), а именно:
    1. выявление изменений (5.3.8.1.1.1);
    2. согласование (5.3.8.1.2.1) и утверждение изменений (5.3.8.1.2.2)???;
    3. организация учета версий документов и продуктов проекта (5.3.8.1.2.3);
    4. доведение информации об изменениях до заинтересованных сторон (5.3.8.1.2.4)???.

[из 5.3.8 Процесс планирования управления изменениями в проекте ГОСТ Р 54869-2011]

5.4 Процесс организации исполнения проекта ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.4): организация выполнения проекта согласно разработанным планам (5.4.1). Выходы процесса:

[из 5.4 Процесс организации исполнения проекта ГОСТ Р 54869-2011]

5.5 Процесс контроля исполнения проекта ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.5): проверка соответствия процессов и продукта проекта установленным требованиям (5.5.1). Выходы процесса:

[из 5.5 Процесс контроля исполнения проекта ГОСТ Р 54869-2011]

5.6 Процесс завершения проекта ГОСТ Р 54869-2011

Цель процесса (5.6): формальное закрытие проекта (5.6.1). Выходы процесса:

[из 5.6 Процесс завершения проекта ГОСТ Р 54869-2011]

6 Требования к управлению документами проекта ГОСТ Р 54869-2011

Форма, наименование и содержание документов могут отличаться в различных проектах и зависят от специфики проекта, договорных требований или требований организации, в рамках которой проект реализуется. Документами необходимо управлять в соответствии со следующими требованиями:

[из 6 Требования к управлению документами проекта ГОСТ Р 54869-2011]