Планирование

Процесс планирования бюджета проекта [из п. 5.3.3 ГОСТ Р 54869-2011]

Процесс планирования бюджета проекта [из п. 5.3.3 ГОСТ Р 54869-2011]

Цель процесса: определение порядка и объема обеспечения проекта финансовыми ресурсами. Выходы процесса:

Процесс планирования закупок в проекте [из п. 5.3.5 ГОСТ Р 54869-2011]

Процесс планирования закупок в проекте [из п. 5.3.5 ГОСТ Р 54869-2011]

Цель процесса: определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами, приобретаемыми у сторонних организаций. Выходы процесса:

  1. проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта;
  2. в случае если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок продукции и (или) услуг в проекте, то:
    1. определены требования к закупаемой продукции (услугам), в том числе ограничения по стоимости и срокам поставки;
    2. определены требования к приемке закупаемой продукции (услугам);
    3. запланированы мероприятия по выбору и оценке поставщиков на основе определенных критериев.

Процесс планирования обмена информацией в проекте [из п. 5.3.7 ГОСТ Р 54869-2011]

Процесс планирования обмена информацией в проекте [из п. 5.3.7 ГОСТ Р 54869-2011]

Цель процесса: определение порядка обмена информацией между лицами, участвующими в реализации проекта и заинтересованными в результатах проекта. Выходы процесса:

Процесс планирования реагирования на риски [из п. 5.3.6 ГОСТ Р 54869-2011]

Процесс планирования реагирования на риски [из п. 5.3.6 ГОСТ Р 54869-2011]

Цель процесса: определение основных рисков проекта и порядка работы с ними. Выходы процесса:

  • выявлены и документированы риски проекта;
  • проведены оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех идентифицированных рисков;
  • разработаны мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения таких рисков;
  • учтены результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах.

Процесс планирования содержания проекта [из п. 5.3.1 ГОСТ Р 54869-2011]

Процесс планирования содержания проекта [из п. 5.3.1 ГОСТ Р 54869-2011]

Цель процесса: определение требований проекта и состава работ проекта. Выходы процесса:

  1. требования к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, а также законодательства и нормативных актов определены, проанализированы на предмет возможности их выполнения, согласованы с заказчиком проекта и документированы;
  2. определены, согласованы с заказчиком и документированы ключевые данные по продукту проекта, а именно:
    1. назначение, свойства и характеристики продукта;
    2. критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей;
    3. допущения и исключения, касающиеся продукта проекта;
    4. определены, согласованы с заказчиком и документированы работы проекта, а также допущения и исключения, касающиеся работ проекта.

Процесс планирования содержания проекта [из п. 5.3.1 ГОСТ Р 54869-2011]

Планирование проекта, группа процессов (planning phase) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Планирование проекта, группа процессов (planning phase) по ГОСТ Р 56715.5-2015

Совокупность работ и процессов по формальному планированию проекта. Примечание - В рамках данной группы процессов осуществляется планирование работ и пакетов работ, составление плана затрат и финансовых средств, анализ рисков, составление ресурсного плана и т.д. [из п. 3.42 ГОСТ Р 56715.5-2015]

Техника сетевого планирования по ГОСТ Р 56716-2015

Техника сетевого планирования по ГОСТ Р 56716-2015

План проекта определяет временную структуру хода реализации проекта, состоящую из множества частей. План проекта является основой для последующего оперативного планирования сроков, в ходе которого для отдельных элементов проекта, как правило, работ, устанавливаются сроки начала и окончания.

В основном используются следующие представления:

В связи с тем, что контрольные перечни сроков и ленточные диаграммы могут быть представлены как в несетевом, так и сетевом виде, т.е. с отношениями зависимости, все эти виды планов рассматриваются здесь под заголовком «Техника сетевого планирования».

Для планирования хода реализации проекта и сроков используются компьютерные программы, которые отображают на экране или выводят на печать этапы хода реализации проекта в качестве комбинации контрольного перечня сроков или в графическом виде. При этом, в зависимости от принципа рассмотрения, график представляет собой сетевую ленточную диаграмму или сетевой график с календарно-масштабной сеткой. Так как небольшие сетевые графики иногда чертят от руки, далее подробно рассматривается графическое представление и определяется последовательность расчета без использования ЭВМ. Это также поможет при оценке поддерживающих компьютерных программ электронной обработки данных [из подр. 4.1 ГОСТ Р 56716-2015]

Метод сетевого планирования (network method) по ГОСТ Р 56716-2015

Метод сетевого планирования (network method) по ГОСТ Р 56716-2015

Последовательность действий в соответствии с определенными правилами представления, расчета и т.д. сетевых графиков (Сетевой график, NP (network schedule) по ГОСТ Р 56716-2015, Сетевой график, NP (network schedule) по ГОСТ Р 56716-2015, /37660), например, техника оценки и анализа программ (PERT), метод критического пути (CPM). Примечание - Компьютерная программа по обработке сетевых графиков сама по себе не является методом сетевого планирования [из п. 3.48 ГОСТ Р 56716-2015]

Страницы

«Техническая документация»

Связь по эл. почте admin @ tdocs . su (без пробелов), тел. +7(967) 044-84-77 или в форме Контакты.

Copyright © «Техническая документация» 2008. Заимствуйте наши материалы с блеском! При воспроизведении материалов портала обязательна установка активной гиперссылки на источник — страницу с этой публикацией на tdocs.su.

Яндекс.Метрика